Министерство образования и науки Российской федерации
ФГБОУ ВПО «БУРЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет экономики и управления
Кафедра экономики
«УТВЕРЖДАЮ»
Директор/декан
_____________________________
"_____"_________________20__ г.
Рабочая программа дисциплины (модуля)
Управление инновациями
(наименование)
Направление подготовки/специальность
_____________________________
(код и наименование)
_____________________________
(название)
Квалификация (степень) выпускника
бакалавр
(бакалавр, магистр, специалист)
Форма обучения
очная
(очная, заочная, очно-заочная)
Улан-Удэ, 2013
^
1.1. Цели освоения дисциплины
Целью учебной дисциплины «Управление инновациями» является формирование и развитие у студентов профессиональных компетенций в области инновационной деятельности и управления инновационными проектами.
В соответствии с поставленной целью, основными задачами учебной дисциплины являются:
- ознакомление студентов с особенностями проектного управления и проектного бизнеса в организациях;
- формирование навыков управления проектами;
- формирование понимания особенностей инновационной деятельности и специфических черт управления инновационными проектами;
- формирование комплекса знаний и навыков в области анализа и оценки инвестиционных инновационных проектов;
- формирование навыков работы в проектной команде.
Основная цель курса заключается в формировании у студентов инновационного типа мышления, соответствующего требованиям инновационного развития XXI века, становящегося реальностью во все большем числе передовых в технологическом отношении стран, и с которым связана перспектива экономического возрождения России. Основная цель дисциплины подразумевает достижение трех подцелей, в соответствии с которыми студенты должны научиться ориентироваться в актуальной проблематике управления инновационными процессами, овладеть базовой системой знаний об управлении инновациями, которые требуются менеджеру, работающему в любой сфере или отрасли экономики, определиться с тем, интересуют ли их конкретные области инновационной деятельности, в которых они хотели бы специализироваться.
Для достижения этих целей студенты в ходе изучения дисциплины должны, ознакомиться с основной проблематикой управлении инновациями – актуальными теоретическими и практическими вопросами и важнейшими, на сегодняшний момент областями этой отрасли экономической науки и практики, разобраться в стратегических аспектах реализации инновационной деятельности, начиная выявления взаимозависимостей между предпринимательством и инновационной деятельностью, до организационных стратегий инновационного предпринимательства, стратегий продвижения нововведений в условиях жесткой конкурентной борьбы.
^
Дисциплины предлагаются для включения в факультативы. Итоговая форма контроля – зачет. Предлагается к реализации для студентов 4 курса (специалисты), 3 курса (бакалавры).
На лекционных занятиях студенты будут объединены на поточных парах, а на семинарах – разделены по академическим группам.
^ и роль курса в учебном процессе.
Место и роль курса в учебном процессе определяется общей направленностью подготовки студентов на развитие инновационной компетентности, актуализацию интеллектуально-личностного потенциала слушателя, заведомо принимающего решения в условиях неопределенности, ориентация на подготовку педагога-профессионала, который будет выступать экспертом в области инноваций.
Роль курса определяется также созданием условий для развития инновационного мышления, подготовки слушателей к работе в инновационных учебных заведениях различного типа применительно к специфике избранной специальности, введение инноваций в сами технологии инновационного обучения.
^
знать:
- особенности проектной деятельности и проектного бизнеса;
- особенности инновационных проектов;
- основные принципы проектного управления;
- программную среду управления инновационными проектами;
- типы инновационных бизнес-моделей;
- особенности деятельности офиса управления проектами в организации;
уметь:
- разрабатывать концепцию инновационного проекта;
- проводить инвестиционный анализ и анализ рисков проекта;
- разрабатывать графики реализации проекта;
- оценивать результаты проектной деятельности;
- проводить проектный анализ в различных пакетах программ;
владеть:
- навыками работы в проектной команде;
- навыками презентации результатов проектной работы;
- навыками анализа инвестиционных проектов и разработки сопроводительных документов.
^
универсальные (общекультурные) – способность/готовность
искать и анализировать информацию, имеющую отношение к поставленной проблеме;
профессиональные – способность/готовность
иметь представление об инновационной деятельности и способах управления ей в различных сферах;
уметь разрабатывать технологии осуществления и коммерциализации результатов научного исследования и разработок.
^
2.1. Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часов
№
|
Название тем
|
Семестр
|
Л
|
С
|
СРС
|
Форма
контроля
|
1
|
Инновационная деятельность как объект
управления. Основные принципы и особенности управления инновационными процессами.
|
А
|
3
|
3
|
6
|
|
2
|
Инновационный тип развития общества.
Инновационный менеджмент в условиях рыночной экономики.
|
А
|
3
|
3
|
6
|
|
3
|
Инновационное предпринимательство и
мотивация инновационной деятельности
|
А
|
3
|
3
|
6
|
|
4
|
Управление инновационными проектами и организация инновационных процессов на уровне предприятия
|
А
|
3
|
3
|
6
|
|
5
|
Стратегия инновационной деятельности
|
А
|
3
|
3
|
6
|
|
6
|
Ресурсное обеспечение инновационной деятельности
|
А
|
3
|
3
|
6
|
|
ИТОГО
|
|
А
|
18
|
18
|
36
|
Зачет
|
^
3.1. Лекционные занятия
№
|
Название тем
|
Содержание разделов лекционного курса
|
Объем
в часах
|
1
|
Инновационная деятельность как объект управления. Основные принципы и особенности управления инновационными процессами.
|
Основные понятия дисциплины. Роль инновационной деятельности в развитии экономики. Научно-технические и ненаучно-технические инновации. Управление нововведениями как отрасль экономики и менеджмента, роль инновационного менеджера. Вопросы инновационной деятельности в законодательстве РФ. Инновационный менеджмент. Методология инновационного менеджмента.
|
3
|
2
|
Инновационный тип развития общества. Инновационный менеджмент в условиях рыночной экономики.
|
Научно-технический прогресс как экономическая категория. Смена технологических укладов, цикличность инновационных колебаний. Понятие научно-технической революции. Условия использования инновационных факторов для эффективного развития хозяйственной системы. Инновационные изменения в экономике и их роль при переходе к глобальной сетевой экономике.
|
3
|
3
|
Инновационное предпринимательство и
мотивация инновационной деятельности
|
Правовое обеспечение инновационного процесса. Интеллектуальная собственность и методы ее охраны. Национальная и международная патентные системы. Формы инновационного предпринимательства. Основные формы инновационного предпринимательства.
|
3
|
4
|
Управление инновационными проектами и организация инновационных процессов на уровне предприятия
|
Управление инновационными проектами. Атрибуты инновационного проекта. Структура инновационного проекта. Особенности проектного и операционного менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды инновационных проектов. Виды инновационных проектов. Методология экспертизы проектов. Мониторинг инновационных проектов. Формирование портфеля проектов. Риски инновационного проекта. Организационное, информационное и финансовое обеспечение реализации инновационных проектов.
|
4
|
5
|
Стратегия инновационной деятельности
|
Содержание стратегии инновационной деятельности. Стадии жизненного цикла продукта, связь со стадиями инновационной деятельности. Стратегические цели инновационной деятельности на уровне фирмы.
|
2
|
6
|
Ресурсное обеспечение инновационной деятельности
|
Ресурсы инновационной деятельности: материальные, кадровые, интеллектуальные, информационные, финансовые. Особенности управления отдельными видами ресурсов. Определение понятия «инновационный потенциал». Составляющие инновационного потенциала. Стратегии организационно-ресурсного обеспечения.
|
3
|
|
Итого:
|
|
18
|
^
|
Название тем
|
Содержание
|
Формы организации
|
Объем в часах
|
1
|
Инновационная деятельность как объект
управления. Основные принципы и особенности управления инновационными процессами.
|
Особенности НИОКР коммерческой направленности. Инновационная деятельность и инновационный процесс. Особенности научно-технической деятельности. Особенности рынка научно- технической продукции. Место и особенности маркетинга в инновационном процессе. Стадии разработки нового продукта.
|
|
3
|
2
|
Инновационный тип развития общества.
Инновационный менеджмент в условиях рыночной экономики.
|
Организация инновационной деятельности в рамках экономики, свободного рынка, смешанной экономики. Возможности для развития инновационной деятельности, предоставляемые ростом сети Интернет. Проблема интеграции научной, научно технической, производственной деятельности и образования.
|
|
3
|
3
|
Инновационное предпринимательство и
мотивация инновационной деятельности
|
Современные формы межфирменной научно-технической кооперации: совместные предприятия, научно-исследовательские партнерства, консорциумы. Территориальные формы организации инновационной деятельности, бизнес-инкубаторы, научно-технические парки, технополисы.
|
|
3
|
4
|
Управление инновационными проектами и организация инновационных процессов на уровне предприятия
|
Особенности менеджмента в научно-технических организациях, выполняющих фундаментальные, прикладные и опытно-конструкторские разработки. Управление конфликтами при реализации инновационной деятельности на уровне предприятия.
|
|
4
|
5
|
Стратегия инновационной деятельности
|
Особенности конкуренции на различных стадиях управления инновациями. Ценовая и неценовая конкуренции, экономические и неэкономические ограничения инновационной деятельности.
|
|
2
|
6
|
Ресурсное обеспечение инновационной деятельности
|
Выбор инновационных проектов для инвестирования. Факторы отбора инновационных проектов для внешнего финансирования. Институты финансирования инновационных проектов их цели, функции и требования.
|
|
3
|
|
Итого:
|
|
|
18
|
^
№
|
Название тем
|
Содержание
|
Формы организации
|
Объем в часах
|
Формы контроля
|
1
|
Инновационная деятельность как объект
управления. Основные принципы и особенности управления инновационными процессами.
|
Принципы организации, планирования, стимулирования, ресурсного обеспечения применительно к инновационной деятельности. Профессиональные требования к инновационному менеджеру. Стиль менеджмента и развитие инновационной способности.
|
|
6
|
Входной контроль
|
2
|
Инновационный тип развития общества.
Инновационный менеджмент в условиях рыночной экономики.
|
Преимущества и противоречия международной интеграции и глобализации инновационной деятельности. Глобальные круги технологического развития, место в России в международном разделении труда при инновационной деятельности.
|
|
6
|
Опрос
|
3
|
Инновационное предпринимательство и
мотивация инновационной деятельности
|
Взаимосвязь инновационной, финансово-хозяйственной деятельности, бизнеса и предпринимательства. Личностные характеристики инновационного предпринимателя. Связь инноваций и предпринимательства.
|
|
6
|
Опрос
|
4
|
Управление инновационными проектами и организация инновационных процессов на уровне предприятия
|
Организация и планирование инновационной деятельности на уровне предприятия. Объект инновационного менеджмента на уровне предприятия. Проблема разграничения стратегического и оперативного управления инновациями.
|
|
6
|
Опрос
|
5
|
Стратегия инновационной деятельности
|
Базисные и улучшающие инновации в условиях обострения конкуренции. Ценообразование на научно-технические нововведения. Защита инноваций. Продуктовые стратегии.
|
|
6
|
Опрос
|
6
|
Ресурсное обеспечение инновационной деятельности
|
Источники финансирования инновационных проектов. Инвестиционные характеристики инновационных проектов.
|
|
6
|
Опрос
|
|
Итого:
|
|
|
36
|
|
^
4.1. Список тем рефератов, курсовых работ, курсовых проектов
Методы управления инновационными проектами
Корпоративный инновационный проект и корпоративная инновационная система.
Офис управления проектами: функции, структура, особенности формирования.
Формирование проектной команды в корпоративных и предпринимательских инновационных проектах.
Инновационные бизнес-модели предприятия.
Управление проектами в концепции «открытых инноваций». Корпоративные инновационные сети
Особенности инвестиционного анализа инновационных проектов.
Формирование портфеля инновационных проектов и управление им.
Управление корпоративными инновационными программами.
Особенности управления инновационными проектами в некоммерческих организациях.
^
Особенности инновационных процессов в условиях перехода к рыночной экономике. Особенности финансового анализа инновационных проектов. Управление конфликтом при стимулировании инноваций
Инновационный проект – организационная основа инновационной деятельности. Управление инновационным риском. Организация венчурного финансирования.
Особенности инновационного маркетинга. Инновация как средство развития общества. Оценка инновационного бизнеса.
Хеджирование и диверсификация при управлении риском портфеля инновационных проектов
Кризис инновационной деятельности в СССР и России в 80-90-е годы и способы его преодоления. Инновационная стратегия фирмы. Задача управления риском с учетом характера среды осуществления инновационного проекта. Государственная поддержка малого инновационного предпринимательства.
Организация нового бизнеса в Интернет. Роль технопарков в экономическом развитии. Проблема защиты интеллектуальной собственности в России. Учет риска и неопределенности при отборе инновационных проектов.
Формирование портфеля инновационных проектов. Методы оценки эффективности нововведений. Использование информационных технологий в инновационном менеджменте.
Межфирменная научно-техническая кооперация. Методы планирования инновационных процессов.
Информационное обеспечение инновационных процессов.
Внедрение финансовых нововведений в российской экономике.
Инвестиционный анализ инновационных проектов.
Организационная культура и ее влияние на инновационную активность.
Методы защиты интеллектуальной собственности.
Ресурсы инновационной деятельности и составляющие инновационного потенциала.
^
6.1. Вопросы к экзамену по всему курсу:
Новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы.
Инновации и их основные свойства.
Классификация инноваций.
Основные понятия инновационного процесса.
Коммерциализация интеллектуальной собственности.
Организационные формы инновационной деятельности.
Сущность инновационного менеджмента.
Структура системы инновационного менеджмента организации.
Основные задачи инновационного менеджмента?
Структура системы инновационного менеджмента организации?
Цели и задачи инновационного менеджмента?
Источники инновационных идей.
Классификация инновационных организаций.
Оценка потенциала организации?
Рынки инновационной деятельности и раскройте их взаимосвязь.
Рынок интеллектуального продукта: основной субъект рынка, виды интеллектуальной собственности.
Понятия «открытие» и «изобретение». Какие виды изобретений вам известны? Что не считается изобретением?
Понятия «промышленный образец» и «ноу-хау», товарный знак (знак обслуживания)?
Управление инновационным научно-исследовательским проектом
Бизнес-план инновационного проекта и путей развития фирмы.
Венчурный бизнес.
Задачи инвестиционного проекта?
Основные параметры для успешного управления нововведениями?
Бизнес-план и бизнес-идея.
Стратегия управления инновациями.
Стратегическая миссия инновационной фирмы.
Процесс планирования инноваций.
Особенности конкуренции в инновационной сфере?
Основная цель инновационной политики?
Основные задачи инновационной политики?
Основные принципы инновационной политики.
Понятие «наукоемкие технологии».
Коммерческая тайна.
Роль информации в инновационном бизнесе.
^
5.1. Основная:
Демидов В. А. Региональная инновационная система: потенциал и тенденции развития: [монография] / В. А. Демидов, Н. Н. Лебедева, О. С. Олейник ; Адм. Волгогр. обл., Упр. развития предпринимательства, Волгогр. гос. ун-т, Южная секция содействия развитию экономики отд-ния обществ. наук РАН. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2008. - 316с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие / под ред. А.В. Барышевой. — М.: Дашков и К, 2007. — 384 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. — М. : Инфра-М, 2007. — 238 с.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник по специальности "Менеджмент организации" / В. Г. Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 291 с.
Сурин, А.В. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / А.В. Сурин, О.П.Молчанова. — М.: Инфра-М, 2008. — 368 с.
5.2 Дополнительная:
Аверченков, Владимир Иванович. Инновационный менеджмент : учебное пособие / В.И. Аверченков, Е.Е. Ваинмаер. Российская академия образования (РАО) ; Московский психолого-социальный институт (МПСИ). — 2-е изд. — М.: Флинта, 2008. — 280 с.
Инновационный менеджмент: учебное пособие / под ред. С.Д. Ильенковой. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 335 с.
Кулик Ю.А. Основы управления инновационными процессами: Учеб.пособие. – СПб.: Изд-во СЗТУ, 2002.
Уильямс Д., Парр Т. Управление программами на предприятии. – Днепропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2005.
^
1. Журналы: «Эксперт» (www.expert.ru), «Экономист», «Технологический бизнес» (www.techbusiness.ru), «Российский экономический журнал», «Инновации», «Патенты и лицензии», «Интеллектуальная собственность», «Мост», «Конкуренция и рынок»
2. Газеты «Поиск», «Экономика и жизнь»
3. Электронные ресурсы: www.cfin.ru, www.fd.ru, www.management.com.ua., www.damodaran.com, www.pmi.org, www.pmi.ru, www.sovnet.ru |
